新材料公司齐翔腾达,深入贯彻山东能源集团2026年工作会议精神,聚焦存量优化、公用工程优化等重点环节,向管理要效益、向技术挖潜力,以“省一元钱比挣一元钱容易”的经营理念,多点发力推动挖潜降本取得实效。
用工程挖出“降本富矿”
循环水系统,是化工生产的“血液”,齐翔腾达化工六厂从这一关键能耗环节入手,通过多轮测算与调试,成功将系统运行温差从约4℃优化至5.5℃。

此举使循环水量每小时降低1500立方米,在提升换热效率与系统稳定性的同时,减轻了水处理负荷,延长了设备寿命。仅此一项,每月即可节约费用93.6万元。
目前,公司在蒸汽、氮气、空分等系统还有11项优化项目同步推进,预计完成后每月可再增效超465万元。
存量优化破解“检测难题”
今年以来,齐翔腾达化工一厂醇解异丁烯装置开车后新增水中微量TBA及TBA纯度检测任务,这给质检中心出了一道“选择题”:是按常规思路采购新设备“一买了之”,还是深挖现有资源实现“存量优化”?
面对新增的检测任务,齐翔腾达质检中心没有选择直接采购新设备,而是向现有资源要答案。

技术团队主动攻坚,通过反复调试、整合进样通道,成功利用原有设备完成了新增的TBA纯度及微量检测,在保障检测质量的同时,直接节省设备采购费用22万元。
这一“旧仪焕新”的实践,实现了“降本不降质”,成为公司从“被动采购”转向“主动挖潜”的生动案例。
修旧利废打造“绿色动脉”
如何满足新增的工业水输送需求,齐翔腾达储运厂将目光投向了闲置的废旧管线。

从图纸会审到现场勘测,从管线修复到吹扫调试,一线职工啃下了一个又一个“硬骨头”。通过修复改造,一条总长十余公里的“绿色动脉”顺利贯通投用。这次修旧利废,不仅盘活了闲置资产,更直接节约成本400余万元。
从闲置资产到降本利器,齐翔腾达用行动证明提质增效未必需要大投入,把现有资源用活、用精,同样能创造可观价值。