“算清每一笔账，管好每一分钱，把预算目标嵌进岗位、落到实处，让每一份投入都能生出最大效益！”在齐翔腾达精益大讲堂算账经营专题培训现场，参训职工的感悟，道出了该公司深入全面预算管理的核心要义。
今年以来，齐翔腾达锚定高质量发展目标，以全面预算管理为核心抓手，打破传统管理壁垒，将“算账经营”理念深植全员心中，通过“学、管、创、精”四维发力，把预算管控贯穿生产、经营、管理全链条，用精准预算破局增效，用精益管控筑牢根基，让全面预算管理真正成为企业提质增效的“导航仪”和“压舱石”，全力书写经营创效高质量答卷。
以上率下强引领，构建预算学习新格局
全面预算管理，理念先行、全员共建。齐翔腾达坚持把思想破冰作为预算落地的第一步，以管理能力提升专项学习为载体，构建“分层引领、全员覆盖、精准赋能”的预算学习体系，让预算理念从“顶层设计”走进“基层实践”。
该公司发挥“头雁效应”，将全面预算管理学习纳入党委理论学习中心组重点内容，专题研讨《全面预算管理》《企业内部控制基本规范及配套指引》等核心书籍，班子成员带头谈感悟、定举措、抓落实，带头把预算思维融入决策部署，为全公司作出示范引领。
依托“三会一课”、主题党日、岗位练兵等多种形式，齐翔腾达打造“领导带头学、支部集中学、岗位实践学、心得交流学”的“四学联动”模式，引导全体职工结合岗位实际撰写读书心得、梳理预算难点，把抽象的预算理论转化为具体的岗位行动。同时，通过案例分享、专题答疑等方式，让职工真正读懂“预算是什么、怎么算、如何管”，切实增强全员预算意识、成本意识和创效意识，凝聚起“人人懂预算、人人守预算、人人创效益”的强大合力。
精算赋能强实操，以精益管控破局增效
为推动全面预算管理走深走实，齐翔腾达以精益大讲堂算账经营专题培训为切入点，邀请专家授课，结合行业先进案例和公司实际，深入浅出讲解成本核算、预算管控、精益创效等核心内容，创新采用“案例复盘+现场答疑+实操演练”模式，引导参训职工带着岗位问题学、对着实操难点练，让“算账经营”理念真正入脑入心、见行见效。
培训结束后，该公司以预算管控为核心，联动精益管理，推出一系列实打实的管控举措，把“算好账、管好账”转化为经营创效的实际成果。
成本预算管控，实施“清单化管理、常态化管控”，每日召开经营分析会，聚焦原料采购、助剂消耗、能耗控制等核心成本关口，建立精益材料管理价值链和材料库“红黑榜”，从预算、领用、考核三个维度严控支出，通过平衡利库、内部调剂等方式降低库存，让每一分成本都可控可查、可追可溯。
经营预算联动，坚持“以销定产、以产控本、以本创效”的预算逻辑，销售团队深入市场一线，精准分析客户需求和市场动态，优化销售渠道和终端管控，全力提升产品直销率，截至目前，甲乙酮、顺酐、顺丁橡胶、叔丁醇等核心产品直销率分别提升5%、7%、5%、10%，有效扩大利润空间。
精益落地深化，推行“门径管理”精益模式，为每个创新项目设置清晰的“红绿灯”，建立“全员、全流程、全要素”的精益创新体系。开展“金点子”征集活动，不设门槛、不限形式，鼓励职工立足岗位提出预算优化、成本降低、效率提升的合理化建议，通过《岗位创新报告书》制度，将优秀改善思路转化为标准化流程，让“小建议”变成“大效益”。
深耕生产优预算，筑牢创效坚实根基
生产是预算落地的核心载体，也是创效的关键源头。齐翔腾达坚持“预算引领生产、生产支撑预算”，将全面预算管理深度融入生产全流程，以工艺优化、设备升级、效率提升为抓手，让生产环节成为预算创效的“主阵地”。
该公司建立“市场需求+内部协同”的生产预算体系，根据市场动态和预算目标，精准锚定工艺优化方向，组织技术骨干全面梳理生产流程，深挖装置运行、设备效能中的堵点难点，对标行业先进水平制定升级方案，将生产预算指标细化到每一套装置、每一个工段，确保生产运行始终围绕预算目标推进。
在工艺优化上，通过优化生产调度、改进工艺参数、升级关键设备等举措，提升装置运行效率和稳定性，降低单位产品能耗、物耗，实现“增产、降耗、提质、创效”同步推进。在现场管理上，推进区域标准化和目视化管理，将生产现场划分为责任网格，明确“6S”管理标准，每周评比挂牌，现场“6S”达标率从62%跃升至94%，同时为备品备件建立编码化体系，实现“一物一码”，领取时间平均缩短40%，库存周转率提升35%，进一步优化了生产预算执行效能。
针对生产流程中的薄弱环节，该公司强化跨部门协同，建立“管理专班+专项工作组”的高效推进模式，加快技术成果转化速度，将工艺优化、设备升级带来的效能提升，转化为预算创效的实际成果，为全面预算目标达成筑牢生产根基，推动预算管理与生产运营深度融合、互促共进。
以算为纲，方明方向；以精为要，方能致远。下一步，齐翔腾达将持续深化全面预算管理，固化精益大讲堂培训成果，不断优化预算体系、强化管控效能、激发全员活力，推动预算管理从“精准管控”向“价值创造”升级，让每一笔投入都发挥最大效能，每一项管控都落到实处，以全面预算管理赋能企业高质量发展，奋力谱写经营创效新篇章。
