思想“破冰”催生行动“突围”

“形势越严峻，越要讲清楚、干明白。”这是齐翔腾达“五转五增五提升”活动和“五知五保五敢”形势任务教育宣讲团的口号。该公司通过“五讲联动”——党支部书记带头讲、党员干部深入讲、劳模骨干示范讲、宣讲小组巡回讲、班组长覆盖讲，将降本增效的“压力表”转化为全员行动的“动力源”。

生产管理部部长马海超在宣讲中说道：“二季度重点就是优化物料平衡，把每一分钱都花在刀刃上。”为了让职工“知其然更知其所以然”，该公司利用微信公众号、厂务公开栏等阵地，通过大墙会议、管理例会、班前班后会等形式，把市场压力、成本目标“翻译”成一线职工切实可行的“行动指南”。

班组大讨论掀起“头脑风暴”：“严峻形势怎么看？攻坚克难怎么干？”职工们从杜绝“跑冒滴漏”到优化装置周转率，真正让“思想破冰”转化为“真金白银”。

人人都是“诸葛亮”

“省一元钱比赚一元钱容易！”这句口号在齐翔腾达各单位里成了流行语。该公司发动全员化身“降本侦探”，一季度征集职工合理化建议2217条。

在热电厂的研讨会上，干部职工纷纷脑洞大开：

• “优化暖风器回水再利用，月增效16万元！”

• “汽轮机油再利用，盘活物资！”

这些"抠门妙招"看似微小，却通过积少成多的聚沙效应释放出大能量。该公司建立提案全周期管理体系——通过设立"建议流转机制"，从创意提报、分类登记到立项实施、成效激励，实现"点子孵化-成果转化-效益量化"的闭环运作，让“纸上点子”变身“账上利润”。

连滤网“骨架”利旧都成了“精算战场”！甲乙酮厂职工王树清发现：“钾皂装置过滤系统滤网我们可以重新研究改造，满足需求，这样可以节省了重新采购所需要的时间和金钱！” 这种“斤斤计较”的精神，正是齐翔腾达“全员创效”的生动缩影。

让设备、细节开出花

齐翔腾达将降本增效理念深深融入公司公司运营的各个环节，让节能降耗的意识与行动渗透至生产经营的每一处细微角落。在生产一线，操作人员时刻紧盯装置参数，通过精细化调整，实现了能耗物耗的精准控制。

在设备维护方面，齐翔腾达秉持 “能用旧不领新、能内修不外委、能修复不报废” 的原则。检修公司、电气公司、仪表公司纷纷开展节能降耗战——自主施工调试、开展修旧利废工作，硬生生从施工、设备里“抠”出效益。

日常办公中，齐翔人也从点滴小事践行节能降耗。大家养成了节电节水、绿色出行、绿色办公的习惯，减少电器待机能耗，做到人走灯关、双面打印、节约用水，从节约 “一度电、一滴水、一张纸” 做起，让降本增效成为全体齐翔腾达职工的行动自觉，为公司高质量发展汇聚强大合力 。降本增效不是“选择题”，而是企业生存发展的“必答题”。齐翔腾达用实践证明：只要全员动起来，“小举措”也能撬动“大效益”，“老套路”也能玩出“新花样”！