专班攻坚，创新创效，在核心技术攻关上展现新作为

“低温硫化羧基丁腈胶乳的研发及应用产品经山东省新材料产业协会组织有关专家检验，性能指标达到国际先进水平。”丁腈胶乳厂党支部书记、厂长刘永涛介绍。新研发出的低温硫化羧基丁腈胶乳可以在硫化温度降低了40℃的情况下，生产出质量稳定的羧基丁腈胶乳手套产品，满足手套技术要求，且综合性能优良。

科技创新不仅是发展新质生产力的“牛鼻子”，也是传统产业“老树发新芽”的催化剂。齐翔腾达坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚持聚焦行业科技前沿、化工主体产业、企业未来需求以及现场实际难题，全面健全科技创新体制机制，优化创新资源配置，强化“产学研”深度融合，针对“卡脖子”技术以及绿色低碳等技术与多所科研院所开展积极合作，统筹推进核心技术攻关。

目前，该项目产品已实现批量化生产，在实际应用中降低了能耗物耗，显著提高了生产效率和经济效益，对推动产品迭代升级具有重要意义。

优化管理，强化合规，在企业高质量发展上激发新动能

制度管人，流程管事，团队打天下。齐翔腾达认真贯彻落实山东能源集团“风险防控深化提升年”战略，积极构建多层次治理体系，持续夯实合规管理基础。

“合规管理是企业可持续发展的基石。”齐翔腾达党委委员、常务副总经理刘付亮多次在会上强调。该公司将合规管理融入生产经营全周期、全链条、全方位，全面推行合规审查制度，坚持“应审必审”，在规范中防范各类风险。

他们将合规管理深度融入安全生产全周期，依托安全生产大排查大整治专项行动，大力开展开展‘学标准、反三违、除隐患’活动。

“我们坚持把班组建设作为管根本、管长远的大事抓实抓牢，结合大排查大整治专项行动要求，重新修订了‘晨会’制度，要求各单位紧扣日班计划、作业特点、职工状态、天气情况和不放心人排查情况，有针对性地定措施、提要求、做警示，确保班前‘晨会’开出质量、开出实效。”安全环保部部长张国强说。

精益管理，聚力行动，在提质增效上实现新提升

“如何延长装置的运行周期？”

“为促进装置高效运行，注硫量，氢烃比，原料含氧化合物等重要参数能否作为关键因素？”

在化工一厂与烟台万华丙烷脱氢技术团队开展技术交流座谈会上，大家接二连三地提出新问题，他们以“聚焦核心技术，协同攻坚增效”为主线，围绕丙烷脱氢重要运行参数及各项经济技术指标、催化剂使用情况等展开研讨，为后期PDH催化剂更换节约成本及装置高效运行指明方向。

齐翔腾达聚焦装置运行指标，进行精益项目攻关，深入开展技术交流、设备维护、标准作业、自主改善等手段，促进整体业务与效能同步谋划、同步部署、同步落实，促进经营效益最大化。

除此之外，齐翔腾达扎实推进成本模块化管理，结合公司发展实际，梳理成本管控流程，完善成本管理机制，并推进智能化和大数据的深度融合与应用，让成本监管由线下搬到线上，更好的发现成本管理的“盲区”和“痛点”，上下联动、内外结合，形成提质增效攻坚合力。同时，该公司积极求变，打破成本考核“大锅饭”，细化各产品的日产量和效益目标，对原料进行多元化适应性改造，严控原料、助剂等成本指标，做到粗粮细粮都能吃，今年以来，产供销财四个专业协同推价增利200多万元，财务创效超2000万元。