三季度是全年工作承上启下，决胜攻坚的关键窗口期，也是补短板、强弱项、提增量的黄金冲刺期。齐翔腾达坚持目标细化分解、责任层层落实，全员加压、全面提速、全方位吹响三季度攻坚冲锋号。
细化安全目标 筑牢稳健发展“压舱石”
安全是发展的前提，越是冲刺攻坚阶段，越要守牢安全底线。针对三季度高温、雨季等风险叠加的严峻考验，齐翔腾达细化分解安全管控任务，层层压实安全管理责任，将安全工作贯穿生产经营、项目建设全过程、各环节。
齐翔腾达严格落实“五查五严一确保”要求，常态化开展安全隐患大排查、大整治行动。
供排水厂 针对汛期降雨增多特点，对厂区内加药泵开展专项隐患排查，同步建立“一患一档”整改清单，对隐患实行闭环跟踪督办，筑牢水处理系统平稳运行安全防线。
电气厂 聚焦高温天气用电增加，开展EPS应急电源蓄电池放电测试作业，对接线端子接触情况、线路紧固效果等多维度细致排查，保障应急电源系统的可靠性与稳定性。
仪表厂 开展联锁系统全面核对与调试校验工作，完成120项联锁点位核查、86套控制回路调试、32项SIS联锁逻辑静态与动态试验，为设备联锁动作灵敏、逻辑正确、联动可靠做好保障。
同时，齐翔腾达常态化开展安全警示教育、安全技能培训和应急演练，全方位提升职工应急处置和风险防范能力。三季度以来，该公司共开展各类安全培训172场，累计参与5560人次。
明确节点目标 跑出建设发展“加速度”
重点项目是稳增长、扩增量、强后劲的核心支撑，齐翔腾达围绕年度项目建设总任务，细化分解阶段性建设节点，挂图作战、倒排工期、压茬推进，全力以赴抢进度、保节点、促落地。
“甲乙酮作为公司拳头产品，产销量常年稳居世界第一。”齐翔腾达党委书记、总经理孙清涛介绍，“今年以来，我们重点推进甲乙酮产业链优化提升项目，项目建成后可以实现产能、效益进一步升级。目前项目安评、环评等手续办理基本完成，合规建设正全面展开。”
在抓好产业链优化的同时，齐翔腾达深挖现有装置潜能，大力推进提质创效。全面推进18个存量优化专项项目落地实施，目前已顺利完成11个，今年以来累计创效近5000万元，其中醚解异丁烯双线路改造项目1-7月增效超2000万，8000吨/年高性能催化新材料项目自3月投产以来累计创效超1300万，存量装置的内生动力持续迸发。
公用工程系统全面优化。针对生产能耗、运行配套、系统降耗等关键环节，齐翔腾达扎实推进61项公用工程优化专项工作，目前已累计完成优化项目54项，1-7月份各类优化项目累计创效达8100万元，为公司降本增效、精益运营提供了坚实支撑。
与此同时，齐翔腾达扎实开展“挖掘深层次潜力 拓展高质量链条”大讨论活动，持续谋划储备一批新的技改优化课题，构建“投产一批、建设一批、论证一批、储备一批”的良性循环，实现技改优化接续发力、长效创效，为高质量发展积蓄源源不断的动能。
分解经营指标 激活高质量发展“新动能”
齐翔腾达对各项经营指标任务进行全面细化分解，精准落实到各生产单位、各一线班组，明确工作标准、完成时限、考核细则，形成“人人有目标、层层有任务、事事有责任”的格局，以目标导向推动各项工作落地见效。
“金九银十”是全年生产提产、增量创效的黄金窗口期。齐翔腾达打通产供销财全链条，财务管理部每日编制销售利润明细表、利润完成情况表、产品销售日报、原料采购日报等“六张表”，为装置生产提供明确“导航”，同时充分发挥柔性生产优势，结合市场需求及物料供给情况，灵活调整产能布局，稳步提升主力装置、配套装置开工率，实现生产节奏最优、资源利用最大化，牢牢把握市场主动权。
在保证产量的基础上，齐翔腾达严守质量生命线，牢固树立“一次做对 减少浪费”的质量理念。质检中心严格把控原料进厂产品出厂的各项指标；邀请专家组对质量管理体系进行监督审核；技术人员不断改进优化生产工艺；装置维保杜绝返工返修。
凭借全链条极致质量管控，公司客户留存率超92%，欧美、东南亚市场占有率稳步提升，以过硬品质夯实品牌根基，用高质量生产赋能高效率创效。
风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。齐翔腾达将进一步锚定目标、压实责任、狠抓落实，确保圆满完成全年各项目标任务，奋力谱写高质量发展新篇章。
