在此次评选中，化工三厂“闪电小组”提交的《降低真空机组带油、提高洗油收率》课题成果通过优化工艺流程、更新改造设备结构等措施，有效降低装置洗油消耗，延长机组运行周期，获得优秀质量管理小组成果一级奖；化工一厂“志博QC小组”提交的《丙烷脱氢装置凝水余热综合应用研究》课题成果、化工六厂“膨胀机发电机组改造小组”提交的《膨胀机发电机组改造》课题成果获得优秀质量管理小组成果二级奖；化工三厂“星火QC小组”提交的《增加系统循环回炼量提高异丁烯产品收率研究》课题成果，显著提升醇解装置异丁烯收率，获得优秀质量管理小组成果三级奖。

当前化工市场形势严峻，齐翔腾达高度重视质量管理小组建设，持续深入开展质量管理工作，充分调动干部职工在技术创新、工艺改进方面的积极性。各质量管理小组紧扣生产实际，聚焦产品质量、节能降耗、生产工艺等关键领域，瞄准具体目标，开展专题攻关，通过集体研讨分析现状、科学论证制定解决方案、节点化管控抓好推进落地。锅炉尾部烟道氧含量降低至0.6%左右，累计创效1018万元；对丙烷脱氢装置凝水进行综合优化，减少凝水外排和蒸汽使用，累计创效714万元；实施产品精制环节温水系统余热回收改造，使循环水冷却量减少50%，节约费用706万元......

在此基础上，该公司对课题实施成效开展系统性核查，同步制定长效巩固机制与优化措施，确保课题成果持续赋能生产。

除此之外，齐翔腾达化工二厂“四期一班”“四期二班”“四期三班”“四期四班”“工艺四班”的典型经验获得优秀质量信得过班组建设典型经验三级奖。

班组是质量防线的“前哨兵”。齐翔腾达将质量意识融入班组建设，通过“老带新”“师带徒”的形式，积极推行全员参与的质量管理模式，鼓励班组成员主动发现问题、分析问题并解决问题，将质量管控延伸至厂区的每一个角落，如今，作业现场定置管理达标率达到 99%，班组成员技能考核通过率达到 99%以上，现场环境整洁有序，物料摆放规范，实现安全管控与生产效率“双提升”。

这些荣誉的获得是对该公司在质量管理领域深耕细作、开拓创新的高度认可，更是踏步前行的强劲动力。下一步，齐翔腾达将继续严格执行“以诚实守信为宗旨、以技术创新为动力、以持续改进为手段、以顾客满意为目的”质量方针，不断提升产品和服务质量，与客户共同发展、共同进步，为企业的长远发展奠定坚实的质量基础。