精益管理  从“粗放式”到“精准化”  让每一分资源都产生价值

四季度，齐翔腾达全面推行“精益管理2.0行动”，以“存量优化”为核心，对生产、设备、物流等全链条进行“手术刀式”优化。

该公司始终把“存量优化”作为工作的重中之重，通过精细化管理深挖内部潜力，对一部分公用工程实行精细化管理，全力推动成本压减、减亏增效工作落地见效，确保每一分资源都能得到充分利用。

截至10月底，共计制定公用工程优化措施50项，累计实施37项，年均增效8000余万元，实现生产运行效率、经济效益双提升。

齐翔腾达以腾辉公司为试点，将6S管理与TPM深度融合，编制《6S管理细则》和《现场目视化手册》，将复杂的操作流程转化为图文并茂的“标准指南”，曾经的“脏乱差”角落变身“精益管理示范区”，从工具摆放角度到设备点检记录，量化标准让管理从“人治”转向“数治”。

人才强基  从“单兵突进”到“群英作战”  让每一份智慧都迸发能量

在齐翔腾达，人才从来不是“孤勇者”，而是被精心培育的“生态林”。面对四季度产能爬坡的挑战，该公司以“双师护航+竞技赋能”构建人才成长“立交桥”。

“入职满三个月了，听说你在班上融入的不错，跟着师父学习的很快，工作和生活上还有什么困难，随时找我。”作为新职工高昊的政治导师，该公司热电厂党支部书记、厂长魏海亮在与其面对面交谈时说。

今年，他们为新入职高校毕业生配备“政治+业务”双导师，通过“新职工座谈会”“工匠人才培养座谈会”等形式，更让青年与管理层“心连心”。

不仅如此，该公司还搭建了竞技赋能平台，齐翔腾达举办第二届全员岗位技能比武，青年职工在实战中淬炼本领，熟练职工在大赛中突破自我，形成了“比学赶超”的良好氛围。

“此次技能比武既是大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神的生动实践，也为广大技能人才展示精湛技能、相互交流学习提供了广阔舞台。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席孙文丽表示，通过‘以赛促学、以赛促练’的模式，不仅加快技能人才队伍建设，更为公司的安全、稳定、高质量发展注入更加强劲的‘技能活力’。

形势任务教育  从“被动执行”到“主动担当”   让每一份力量都凝聚共识

“现在开会不只讲任务，更讲‘为什么干’‘怎么干好’！”丁腈胶乳厂技术组长程国坤的感受，反映了齐翔腾达形势任务教育的创新。

该公司持续开展“形势任务教育进班组”活动，通过“班子宣讲+案例剖析+互动研讨”三维模式，深入厂区、班组、岗位，用“拉家常”的方式解读市场形势，将市场压力、发展目标转化为职工的行动自觉。而合理化建议的征集、岗位创新报告等活动，则搭建起了“全员献策”的平台，让职工从“听众”变为“参与者”，从“要我干”转向“我要干”。

同时，齐翔腾达还注重将形势任务教育与企业文化建设相结合，通过举办主题演讲比赛、征文活动等形式，激发职工的归属感和使命感。职工们在参与中深刻理解了企业的战略目标和发展方向，纷纷表示要立足本职岗位，为企业冲刺四季度、实现全年目标贡献自己的力量。

齐翔腾达还建立了形势任务教育长效机制，定期对教育活动进行总结和评估，根据反馈意见不断优化教育内容和形式，确保教育活动始终贴近实际、贴近职工，真正起到凝聚共识、激发动力的作用。

在这片充满活力的土地上，3000余名齐翔人正以“闯”的劲头、“创”的智慧、“干”的作风，将每一份努力转化为决胜的砝码，向着全年目标发起最后的冲锋。