面对上级指出的机关机构职责交叉、“部门墙”阻碍等问题，公司党委展现了强烈的自我革命精神，迅速部署改革行动。摸清家底、对标先进——不仅梳理了自身部门职责，还深入研究优秀同行华鲁恒升的机构设置经验，组织了20多名管理人员实地取经，学习高效运转的秘诀。

基于扎实的调研和对标成果，公司果断启动机构优化调整工作。核心举措是修订完善《岗位权责清单》，对各部门的职能边界进行清晰界定，并制定标准化的跨部门协作流程，着力打破沟通壁垒，消除管理“真空地带”。

经过周密部署与坚定推进，公司机关机构改革成效显著，机构精简比例达33%，真正实现了组织的“轻装上阵”和运行效率的跃升。

强化合规管理是健康发展的基石，而来自职工群众的监督和上级的检查指导是完善制度的宝贵财富。领导班子带头，主动查、带头查、对照查，深入一线听民声。通过多种渠道主动查摆问题，精准识别出管理人员考核机制、权责匹配度等方面存在的4项突出问题。

针对查摆出的管理漏洞和风险点，公司迅速行动，研究制定并发布一系列关键性、基础性制度文件。这标志着公司系统性制度“废改立”工作取得重要进展。

截至目前，累计完成各类规章制度的废止、修订和新建工作200余项，通过持续扎紧制度的“篱笆”，积极构建并强化“制度管人、流程管事”的长效机制，推动公司合规管理水平和风险防控能力迈上新的台阶。

为了零距离倾听民声，公司党委在各车间、班组亮出了“职工诉求直通车”二维码，畅通意见反馈渠道，累计收到有效反映60余条。

对于职工集中反映的痛点、堵点问题，公司党委坚持立行立改、务求实效，在合规前提下合理制定专项措施，并用通俗语言和实际案例说明执行要点，确保基层理解无偏差，确保制度理解到位、执行精准，切实为职工着想。

各基层党支部也积极行动，将关怀落到实处。工程检修党支部为方便职工巡检和解决停车难题，贴心修建了微型自行车棚。公司党委始终将职工的“忧心事”当作“心头事”，努力把一条条“问题清单”转化为充满获得感的“幸福清单”，让全体职工实实在在地感受到作风转变带来的温度与实惠。

齐翔腾达将以此次学习教育为契机，持续深化改革，强化合规管理，用心用情用力服务职工，以更实的作风、更高的效能，推动公司实现更高质量发展。