新材料公司齐翔腾达以两级会议精神为指引，全力以赴抓安全、稳生产精管理、提质效、强党建、促发展，坚定不移把“任务书”变成“成绩单”。
安全是企业发展的生命线，齐翔腾达持续完善安全生产体系，巩固提升安全生产大排查大整治专项行动成果，细化8项整治、41项清单，以问题导向保证整治成效。
在此基础上，齐翔腾达深入推进安全生产标准“六化”建设，全面梳理现有安全生产标准化体系、双重预防体系核心要素，形成最优模板，提升管控能力；修订安全生产责任制，覆盖609个岗位，明确副总师以上领导挂包履职审批，推动各项安全标准落地到各岗位、各环节。
同时，强化安全检查与风险管控，深化编码化、网格化“两化”管理，自查八大特殊作业制度，推广电子化票证办理，坚决贯彻“非必要不作业”原则，通过作业总量动态评估、制度刚性执行及安全环保考核，筑牢安全根基。此外，借安全培训、交接班等常态化开展安全警示教育，今年已开展340余场次，6700人次参与，让安全生产成为行动自觉。
齐翔腾达坚持，“企业挣钱是真本事，发展是硬道理”的理念，持续优化生产布局，推进技术创新、激活发展动能。
为提升生产效能，齐翔腾达超前谋划接续布局，严抓生产过程管控，建立装置生产“月预测、周分析、日通报”机制，通过标准化操作流程、精准控制工艺参数、优化设备效能等措施，从源头强化生产管控。
上半年，实现产量同比增产7800吨，产品出厂质量合格率达100%。
齐翔腾达各单位以效率、成本、质量等指标改进为具体目标，定期开展全方位、深层次“查体”，找准病灶、对症下药，做到“小事不过班、大事不过夜”，科学调配装置生产负荷，全力提升生产效率，装置利用率逐步提高。
面对市场下行压力，齐翔腾达打出成本管控组合拳多维度发力，力争“向每个环节要效益”。
齐翔腾达以市场为导向，紧密跟踪行业动态，舞活销售龙头，每日召开经营分析会，灵活调整经营策略，通过合理调配生产资源、调整产品，确保直销率和市场话语权稳步提升。
今年一上手，齐翔腾达将“省一元钱比挣一元钱容易”的理念植入全员意识，引导职工从“被动执行者”转变为“主动建设者”；深入推进成本模块化管理，梳理原料采购、生产管理等环节成本构成，构建全公司能耗物耗管理体系，助推十项费用、清仓利库、资产盘活、两金管控、逾期清收等目标落地。
生产调度指挥中心系统梳理各生产装置公用工程消耗的核心指标体系，建立“行业标杆-历史最优”双维度对标机制。通过精细化调整仪表风、氮气等关键参数配置，创新实施工业水、消防水及循环水管网系统整合工程，精准锁定优化潜力点；积极开发外围用户，增加公用工程资源的外销，构建起协同高效的经济运行模式。截至目前，外供氮气增效99万元，公用工程优化，月均增效380余万元。
谋定快动，紧抓快干，方能应对变局，开创新局。齐翔腾达正以时不我待的紧迫感，舍我其谁的责任感，推动蓝图落地，向着全年目标全力冲刺。
