以标准赋能  为安全加码

齐翔腾达持续巩固安全生产大排查大整治专项行动成果，强化生产现场安全监管，开展“对照查、全面改”活动，让一线职工对照岗位操作规程，严格开展作业，逐步改进操作细节，“加固”生产工作中的薄弱环节，让隐患无处遁形。

“进入生产易燃易爆区域需戴安全帽，穿防静电工作服，高空作业必须系挂安全带，禁止穿钉子底鞋进入厂区。”热电厂安全员刘强对外来人员安全教育告知。齐翔腾达将规范外来人员临时入厂管理作为夯实安全生产根基的关键一环，根据国家相关安全管理法律法规要求，结合公司《安全管理制度》，规范外来人员入厂程序。

安全教育告知内容涵盖厂区危险区域分布、安全警示标识含义、个人防护装备佩戴要求、应急逃生路线等。除安全教育告知外，还需确保外来人员的安全考试合格，才可以发放临时入厂证，切实强化作业风险管控水平，进一步确保装置安全生产和外来人员的人身安全。

以技术创新  破局生产瓶颈

面对当前竞争激烈的市场环境，齐翔腾达将创新突破作为推动管理提质增效的重要抓手，全员参与，摒弃“等靠要”思想，深化开源节流和堵点难点攻坚。

“异丁烯产品精制环节流程较多，我们是否可以尝试优化中间流程，实现工艺降本。”在化工一厂节能降耗讨论会上，技术员殷建伟提出了他的看法。

他们在装置的原设计流程上，通过技术改造，优化中间流程，停用冷却器循环水，停用中间泵，单月创效合计16.4万元。

围绕提质增效主题，齐翔腾达各单位和部门多次组织开展“头脑风暴”，分析能耗情况，积极查找并解决“跑冒滴漏”等问题，不断探索节能、增效的关键技术和改进措施，鼓励各工段、班组持续深挖“降耗点”，设立专项奖励，激活创效动力，提高生产效率、设备利用率、变品合格率，优化机泵运行，降低热量消耗，分类施策、精准管控，完成产能任务。

以思想引领  构筑发展根基

齐翔腾达构建“党支部书记带头讲、劳模骨干示范讲、班组长覆盖讲”的立体化宣讲网络，宣讲团利用班前班后会、“三会一课”、主题党日、政治学习等碎片化时间开展形势任务教育宣讲。他们进车间、入班组、到岗位，通过面对面沟通、现场讲解的形式，营造提质增效浓厚氛围。

宣讲员结合装置生产实际，从节约原材料、降低能耗、提高设备利用率、优化生产流程等方面，为职工分享许多实用小技巧和小方法，号召职工从岗位细节出发，杜绝跑冒滴漏、优化操作流程、提升设备利用率，以技术创新为抓手，用生产实践中的具体行动为提质增效助力。

“我们鼓励职工立足岗位、开拓创新，积极主动参与到修旧利废、节能技改、岗位创新等工作中去。每位职工将节约意识融入日常，小到一条合理化建议，大到技术改造全过程，切实形成提质增效的共同行动自觉。”齐翔腾达化工三厂副厂长张东表示。