构建多层次治理体系 筑牢合规“防火墙”

齐翔腾达积极构建多层次治理体系，打造“决策层-执行层-监督层”三级联动架构，成立合规管理领导小组，法务审计部统筹协调，推行“一把手”负责制，全方位筑牢合规“防火墙”，为企业发展提供有力组织保障。

同时，针对制度体系问题，以“系统梳理、动态评估、分类施策”为原则，开展制度“废改立”专项行动，成立领导小组审查小组，累计废止冗余制度45项，69项会签完成正进行发文程序，35项正进行会签，7项初稿审核中，21项草稿修订中。通过构建"制度建设明细台账"机制，将合规审查嵌入制度立项、起草、修订全流程，主管部门做好制度日常评估，及时对制度进行优化，申请修订或废止制度，确保"立得住、改得准、废得稳"，夯实合规“基础桩”。

体系构建的有机融合既强化了自上而下的顶层推动力，又激活了自下而上的内生驱动力，更构建起左右协同的立体防护网，为企业基业长青筑牢制度根基，为后续的合规工作开展奠定了坚实的组织基础。

聚焦重点领域 织密合规“防护网”

合规管理的生命力在于动态风险管控。齐翔腾达以“刀刃向内”的决心，将合规管理深度融入安全生产全周期，全面启动安全生产大排查大整治专项行动。

行动期间，齐翔腾达构建“三维一体”合规责任体系，将合规要求深度嵌入体系优化、责任落实、风险防控三大维度，成立专项领导小组，推动合规管理与生产经营深度融合，实现安全、生产、技术等体系在合规框架下的高效协同。

通过将合规要素深度植入安全生产全链条，齐翔腾达建立起动态风险识别、评估、处置的完整闭环，形成合规管理与安全生产双向促进的良性循环，真正将“纸面合规”转化为“实质合规”，为企业高质量发展构建起具有自我进化能力的风控屏障。

全员参与与持续改进 激活合规“内生动力”

"上周我发现原料入库单缺少双人签字，及时补正避免了合规漏洞。"在丁二烯班组的班前会上，职工小刘正在分享"我的合规五分钟"案例。

合规管理绝非“独角戏”，而是全员参与的“大合唱”。齐翔腾达通过文化浸润与机制创新，将合规意识深植于职工行动。齐翔腾达以“人人都是合规第一责任人”为理念，持续加大合规培训教育力度，针对不同岗位、不同层级的职工，将合规文化融入企业文化建设，打造多维度合规文化阵地。

同时公司还通过安全宣誓、专题培训、案例警示等形式，推行“班前会5分钟合规分享”机制，由职工轮流讲解岗位合规要点，持续提升全员合规意识。利用班前会安全宣誓、隐患排查“全员寻宝”等活动为载体，将合规责任压实到每个岗位，形成“人人都是安全员”的管控格局，推动合规从“制度约束”向“行为自觉”转变。