“我们要根据市场需求变化柔性生产，确保生产出的产品紧贴市场需求，稳产高产，实现整体效益最大化。”近日，齐翔腾达党委委员、常务副总经理刘付亮在经营分析会上提出要求。

方向清则信心强，目标明则动力足。面对复杂多变的外部形势和跌宕起伏的市场环境，开年以来，“市场研判创效团队”紧盯市场变化，因时而变、顺势而为，主动适应市场变化和行业调整需求，产供销财四方密切联动，内外贸互相支持，精准把握国内、国外两个市场、多种资源，根据成本核算、利润预算、细化各产品产量和效益目标，日节日算、日清日高，聚焦需求，让“生产围着销售转、销售围着市场转、一切围着效益转”，动态优化产品结构，不断提高创效能力。

此外，他们积极推进各项业务“走出去”，迈开大步“闯市场”，以各种展会和现有客户资源为基础，持续加强供采对接和市场推广，不断拓宽销售渠道，时刻以客户为中心，创造性地开展工作，架起公司和客户互通的桥梁，摸清产品的个性化需求，量体裁衣为客户提供全流程服务方案。

“我们始终以效益为中心，市场为导向，发挥产业链优势，全力以赴增效益、降成本，构建全员、全面、全过程成本控制，精细化‘价本利’管理。同时，加强国内外市场一体联动、双向促进，推动山东能源优势资源共享、内部业务协同，激活公司发展新动力。”该公司副总会计师荣芳介绍。

齐翔腾达把实施“低成本战略”作为年度重点工作，高度重视制度建设，各单位各部门根据职能范围，系统梳理综合管理制度，逐步向精益管理迈进、向“经营型”企业转变。  

他们持续优化供应链，根据生产需求和库存情况合理安排采购，同时结合市场环境，做好原材料价格的变化趋势的预判，拓宽材料采购渠道，选择优质供应商，确保采购质量和价格最优。

“今年，我们建立起财务共享中心，实现财务数据的集中管理与共享，进一步提高决策效率。”财务管理部部长李鹏介绍。他们充分利用“数智化+共享化”的优势，及时调整并细化预算编制，严格落实“事前预算、事中控制、事后结算”项目管理流程，减少物资采购经营风险，通过对预算执行全过程的监控和分析，避免超支和浪费现象，优化资金使用效率，提升“极简高效”运行水平。

为确保“低成本战略”落实落地，他们建立完善产品成本核算体系，定期对重点装置成本数据进行分析，找出成本管控的薄弱环节和潜在优化点，协助生产优化装置生产流程，提高生产效率，降低生产损耗。

在高质量发展的征程中，齐翔腾达立足产业链优势，向生产优化和降本增效要产量、要效益。聚焦制约生产经营的瓶颈问题，加快重点项目实施进度，积极探索新技术、新工艺、新设备应用，不断优化工艺运行，降低生产成本，提高产品竞争力。

“我们定期组织开展工艺技术例会，切实解决各单位生产中存在问题、工艺难点。同时，我们将开足马力赶订单、忙生产，助推年度各项目标保质保量完成。”生产管理党支部书记、生产管理部部长马海超表示。

一直以来，齐翔腾达将质量作为促进公司发展的首要标准来抓，生产过程中，聚焦自主创新发展，采用先进的生产设备和工艺，严格控制温度、压力、流量等关键参数，确保产品质量的稳定性。在质量检测方面，引进国际先进的检测设备和分析技术，对产品的各项性能指标进行全面、准确的检测，确保产品符合国家和行业标准。同时，他们还聚力提升技术人员的专业素质，定期组织技能培训、考试、比武等活动，提高职工技能水平，消除人为因素造成的质量问题。